Leiderschap in beslissende fases
Leadership in decisive phases

Richting, structuur
en leiderschap
in transitie

Direction, structure
and leadership
in transition

Ik treed aan als CEO of Managing Director — met volledige P&L-verantwoordelijkheid en een helder mandaat van de aandeelhouder. Voor middelgrote en grotere B2B-ondernemingen op beslissende momenten.

I step in as CEO or Managing Director — with full P&L responsibility and a clear mandate from the shareholder. For mid-sized and larger B2B enterprises at decisive moments.

Mijn rol ligt op het snijvlak van aandeelhouder, directie en organisatie.

My role sits at the intersection of shareholder, board and organisation.

Plan een kennismaking
Wat ik breng
Rust en overzicht in complexe of gevoelige situaties
Strategische scherpte met oog voor zakelijke realiteit
Diplomatie in spanningsvolle besluitvorming en governance
Outside-in perspectief op markt, propositie en positionering
25+jaar executive ervaring
€500M+divisieniveauomzetomgeving
15+landen · internationale ervaring
B2Bindustrie & handel
Situaties waarin ik werk

De business case bepaalt de aanpak — niet de functietitel.

Groei
Professionalisering & schaalvergroting
Herstel
Performanceherstel, herstructurering & koerscorrectie
Continuïteit
Opvolging & tijdelijke uitval
Transactie
Voorbereiding op verkoop of investeerder
Governance
Aandeelhoudersstructuur & bestuursvragen
Herpositionering
Strategische heroriëntatie vanuit de markt
Werkwijze

Ik creëer rust en overzicht — en maak de juiste gesprekken mogelijk

Belangen opnieuw in balans brengen, zodat besluiten gedragen zijn en daadwerkelijk worden uitgevoerd. Dat is de kern van wat ik doe.

CEO- of MD-rol met eindverantwoordelijkheidDuidelijk mandaat in strategische fases
Onafhankelijk sparringpartnerVoor leiders en managementteams
Benoembaar via OndernemingskamerOnafhankelijk bestuur centraal
Outside-in perspectiefOp markt, propositie en positionering
De aanpak
01
Diagnose

Eerst begrijpen wat er speelt — bij aandeelhouder, directie, de organisatie en in de markt.

02
Uitvoering

Besluiten die gedragen zijn en daadwerkelijk worden uitgevoerd. Flexibel in mandaat en intensiteit.

3 maanden tot 3 jaar · parttime of intensief
03
Overdracht

De klus is klaar als de organisatie zonder mij verder kan. Richting geven en loslaten.

Track record

Geen cv — maar bewijs van relevantie in de situaties die tellen.

Scale-up · circulaire economie
€5,7M → €16M omzet
2Recycle · groei & positionering
Energie · corporate B2B
P&L €200M omzet, 150 fte
Vattenfall · business unit
Bouwmaterialen · MD & strategie
EBIT 5% → 10%, strategie & M&A Europa
CRH · divisieniveau · 10 landen
Producent · CEO
Reorganisatie, herpositionering, twee acquisities
Jalema · NL · BE · VS
Grondstoffen · joint venture
JV €20M met beursgenoteerde aandeelhouders
Vliegasunie · strategie & governance
Industriële productie · MD a.i.
Stabiliteit hersteld, nieuwe productielijn, strategische klant
Possehl · €30M · 's-Hertogenbosch
Voor wie
Aandeelhouders
Die richting zoeken, niet alleen beheer
Family offices
Portefeuille met een beslissende fase
PE & investeerders
Interim CEO of groepsdirecteur nodig
Familiebedrijven
Opvolging, groei of herpositionering
DGA's & directies
Co-piloot met onafhankelijk mandaat
Wat opdrachtgevers zeggen

"Pragmatic and strategic in execution, with clear direction and tangible results in critical projects and organisational efficiency."

Onno Bakker HR Manager, Possehl Electronics

"Provides structure and is strong in strategy as well as implementation. Knows how to deal with different cultures within Europe."

Patrick van Thiel Strategist & Board Advisor

"Strong in vision, strategy execution and profitability improvement, with a clear market orientation and feel for innovation."

Taco Douma Director Gas, RWE Generation SE
Over Loet

Met meer dan 25 jaar ervaring als algemeen directeur en bestuurder treed ik aan op beslissende momenten — wanneer eigenaarschap verschuift, richting ontbreekt of de onderneming voor een strategische keuze staat. Afhankelijk van de situatie doe ik dat als interim CEO of Managing Director met volledige eindverantwoordelijkheid, of als strategisch sparringpartner voor directie en aandeelhouders. Mijn rol ligt op het snijvlak van aandeelhouder, directie en organisatie. Ik creëer rust en overzicht, maak de juiste gesprekken mogelijk en breng belangen opnieuw in balans, zodat besluiten worden gedragen en daadwerkelijk worden uitgevoerd.

Loet van de Kimmenade
Loet van de Kimmenade
Oprichter, Orange Tree
Werkwijze & mandaat
Praktisch geregeld
—Honorarium op dag- of maandbasis, afgestemd op scope, mandaat en duur
—Flexibele inzet: 3 maanden tot 3 jaar, parttime of intensief
—Maatwerk mogelijk — ook in combinatie met beperkte participatie
—Heldere afspraken vooraf; geen verrassingen
Trusted specialist network

Vertrouwd netwerk van specialisten waar nodig — juridisch, financieel, HR, fiscaal. Ik werk niet solistisch; ik kan opschalen waar de situatie dat vraagt.

Plan een kennismaking

Schedule an introduction

Een eerste gesprek is vrijblijvend. Binnen dertig minuten is duidelijk of er een match is.

A first conversation is without obligation. Within thirty minutes it will be clear whether there is a match.

loet@orange-tree.nl · +31 6 460 84006

Inzet flexibel — van drie maanden tot drie jaar, parttime of fulltime

Neem direct contact op