Leiderschap in beslissende fases
Leadership in decisive phases

Richting, structuur
en leiderschap
in transitie

Direction, structure
and leadership
in transition

Ik treed aan als CEO of Managing Director — met volledige P&L-verantwoordelijkheid en een helder mandaat van de aandeelhouder. Voor middelgrote en grotere B2B-ondernemingen op beslissende momenten.

I step in as CEO or Managing Director — with full P&L responsibility and a clear mandate from the shareholder. For mid-sized and larger B2B enterprises at decisive moments.

Mijn rol ligt op het snijvlak van aandeelhouder, directie en organisatie.

My role sits at the intersection of shareholder, board and organisation.

Plan een kennismaking Schedule an introduction
Wat ik breng
Rust en overzicht in complexe of gevoelige situaties
Strategische scherpte met oog voor zakelijke realiteit
Diplomatie in spanningsvolle besluitvorming en governance
Outside-in perspectief op markt, propositie en positionering
25+jaar executive ervaringyears of executive experience
€500M+divisieniveaudivisional levelomzetomgevingrevenue environment
15+landen · internationale ervaringcountries · international experience
B2Bindustrie & handelindustry & trade
Situaties waarin ik werk
Situations I work in

De business case bepaalt de aanpak — niet de functietitel.

The business case determines the approach — not the job title.

GroeiGrowth
Professionalisering & schaalvergroting
Professionalisation & scaling up
HerstelRecovery
Performanceherstel, herstructurering & koerscorrectie
Performance recovery, restructuring & course correction
ContinuïteitContinuity
Opvolging & tijdelijke uitval
Succession & temporary absence
TransactieTransaction
Voorbereiding op verkoop of investeerder
Preparation for sale or investor
GovernanceGovernance
Aandeelhoudersstructuur & bestuursvragen
Shareholder structure & board matters
HerpositioneringRepositioning
Strategische heroriëntatie vanuit de markt
Strategic reorientation from the market
Werkwijze
Approach

Ik creëer rust en overzicht — en maak de juiste gesprekken mogelijk

I create calm and oversight — and enable the right conversations

Belangen opnieuw in balans brengen, zodat besluiten gedragen zijn en daadwerkelijk worden uitgevoerd. Dat is de kern van wat ik doe.

Rebalancing interests so decisions are supported and actually executed. That is the core of what I do.

CEO- of MD-rol met eindverantwoordelijkheidDuidelijk mandaat in strategische fases
CEO or MD role with final responsibilityClear mandate in strategic phases
Onafhankelijk sparringpartnerVoor leiders en managementteams
Independent sparring partnerFor leaders and management teams
Benoembaar via OndernemingskamerOnafhankelijk bestuur centraal
Appointable via Enterprise ChamberIndependent governance central
Outside-in perspectiefOp markt, propositie en positionering
Outside-in perspectiveOn market, proposition and positioning
De aanpak
The approach
01
Diagnose
Diagnosis

Eerst begrijpen wat er speelt — bij aandeelhouder, directie, de organisatie en in de markt.

First understanding what is at play — with the shareholder, management, the organisation and in the market.

02
Uitvoering
Execution

Tempo waar het kan, zorgvuldigheid waar het moet. Flexibel in mandaat en intensiteit.

Pace where possible, care where needed. Flexible in mandate and intensity.

03
Overdracht
Handover

De klus is klaar als de organisatie zonder mij verder kan. Richting geven en loslaten, met waar nodig een vervolgstap als lid van de raad van advies of commissaris.

The job is done when the organisation can continue without me. Providing direction and letting go, with a follow-up step as advisory board member or commissioner where needed.

Track record

Geen cv — maar bewijs van relevantie in de situaties die tellen.

No CV — but proof of relevance in the situations that matter.

Scale-up · circulaire economie
Scale-up · circular economy
€5,7M → €16M omzet
€5.7M → €16M revenue
2Recycle · groei & positionering
2Recycle · growth & positioning
Energie · corporate B2B
Energy · corporate B2B
P&L €200M omzet, 150 fte · klantgerichtheid & Lean implementatie
P&L €200M revenue, 150 FTE · customer focus & Lean implementation
Vattenfall · business unit
Vattenfall · business unit
Bouwmaterialen · MD & strategie
Building materials · MD & strategy
EBIT 5% → 10%, strategie & M&A Europa
EBIT 5% → 10%, strategy & M&A Europe
CRH · divisieniveau · 10 landen
CRH · divisional level · 10 countries
Producent · CEO
Manufacturer · CEO
Reorganisatie, herpositionering, twee acquisities
Reorganisation, repositioning, two acquisitions
Jalema · NL · BE · VS
Jalema · NL · BE · US
Grondstoffen · joint venture
Raw materials · joint venture
JV €20M met beursgenoteerde aandeelhouders
JV €20M with listed shareholders
Vliegasunie · strategie & governance
Vliegasunie · strategy & governance
Industriële productie · MD a.i.
Industrial production · MD a.i.
Stabiliteit hersteld, nieuwe productielijn, strategische klant
Stability restored, new production line, strategic customer
Possehl · €30M · 's-Hertogenbosch
Possehl · €30M · 's-Hertogenbosch
Voor wie
For whom
Aandeelhouders
Shareholders
Die richting zoeken, niet alleen beheer
Seeking direction, not just management
Family offices
Portefeuille met een beslissende fase
Portfolio with a decisive phase
PE & investeerders
PE & investors
Interim CEO of groepsdirecteur nodig — kort of langdurig
Interim CEO or group director needed — short or long term
Familiebedrijven
Family businesses
Opvolging, groei of herpositionering
Succession, growth or repositioning
DGA's & directies
Owner-directors & boards
Co-piloot met onafhankelijk mandaat
Co-pilot with independent mandate
Wat opdrachtgevers zeggen
What clients say

"Pragmatic and strategic in execution, with clear direction and tangible results in critical projects and organisational efficiency."

Onno Bakker HR Manager, Possehl Electronics

"Provides structure and is strong in strategy as well as implementation. Knows how to deal with different cultures within Europe."

Patrick van Thiel Strategist & Board Advisor

"Strong in vision, strategy execution and profitability improvement, with a clear market orientation and feel for innovation."

Taco Douma Director Gas, RWE Generation SE
Over Loet
About Loet

Met meer dan 25 jaar ervaring als algemeen directeur en bestuurder treed ik aan op beslissende momenten — wanneer eigenaarschap verschuift, richting ontbreekt of de onderneming voor een strategische keuze staat. Afhankelijk van de situatie doe ik dat als CEO of Managing Director — interim of voor langere termijn — met volledige eindverantwoordelijkheid, of als strategisch sparringpartner voor directie en aandeelhouders. Mijn rol ligt op het snijvlak van aandeelhouder, directie en organisatie. Ik creëer rust en overzicht, maak de juiste gesprekken mogelijk en breng belangen opnieuw in balans, zodat besluiten worden gedragen en daadwerkelijk worden uitgevoerd.

With over 25 years of experience as managing director and executive, I step in at decisive moments — when ownership shifts, direction is lacking, or the company faces a strategic choice. Depending on the situation, I do so as CEO or Managing Director — interim or for the longer term — with full final responsibility, or as strategic sparring partner for management and shareholders. My role sits at the intersection of shareholder, management and organisation. I create calm and oversight, enable the right conversations, and rebalance interests so that decisions are supported and actually executed.

Loet van de Kimmenade
Loet van de Kimmenade · Orange Tree
Werkwijze & mandaat
Working method & mandate
Praktisch geregeld
Practically arranged
Honorarium op dag- of maandbasis, afgestemd op scope, mandaat en duurFee on daily or monthly basis, aligned with scope, mandate and duration
Flexibele inzet: 3 maanden tot 3 jaar, parttime of intensiefFlexible engagement: 3 months to 3 years, part-time or intensive
Maatwerk mogelijk — ook in combinatie met beperkte participatieTailor-made possible — also combined with limited participation
Heldere afspraken vooraf; geen verrassingenClear agreements upfront; no surprises
Trusted specialist network

Vertrouwd netwerk van specialisten waar nodig — juridisch, financieel, HR, fiscaal. Ik werk niet solistisch; ik kan opschalen waar de situatie dat vraagt.

Trusted network of specialists where needed — legal, financial, HR, fiscal. I do not work alone; I can scale up where the situation requires it.

Plan een kennismaking

Schedule an introduction

Een eerste gesprek is vrijblijvend. Binnen dertig minuten is duidelijk of er een match is.

A first conversation is without obligation. Within thirty minutes it will be clear whether there is a match.

loet@orange-tree.nl · +31 6 460 84006

Inzet flexibel — van drie maanden tot drie jaar, parttime of fulltime

Flexible engagement — from three months to three years, part-time or full-time

Neem direct contact op Get in touch